10月13日，中建西部建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建西部建設(shè)”）董事長(zhǎng)、黨委書記吳文貴，中建西部建設(shè)副總經(jīng)理、中建西部建設(shè)西南有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西南公司”）董事長(zhǎng)、黨委書記向衛(wèi)平一行赴中建西部建設(shè)云南有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云南公司”）調(diào)研并召開座談交流會(huì)。中建西部建設(shè)辦公室主任韓春珉，企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理袁雪云，合約法務(wù)部總經(jīng)理謝路陽，證券部總經(jīng)理陳赤參加了調(diào)研。
調(diào)研期間，云南公司總經(jīng)理徐志飛就云南公司1-9月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、精細(xì)化管理工作、黨建工作及下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃作了匯報(bào)。隨后，與會(huì)人員聚焦云南公司“3451”十三五戰(zhàn)略目標(biāo)、區(qū)域化發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理、黨群工作、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)座談交流，向董在會(huì)上指出：云南公司一要明確目標(biāo)，優(yōu)化廠站和投資布局；二要高站位、找對(duì)標(biāo)、強(qiáng)內(nèi)功，加快發(fā)展速度；三要樹標(biāo)桿、出效益，抓好精細(xì)化管理；四要出經(jīng)驗(yàn)、出人才，用好華麗高速陣地，抓好基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型工作；五要抓好質(zhì)量、商務(wù)、安全等風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
最后，吳董對(duì)云南公司四年來取得的成績(jī)給予了肯定，指出云南公司是踐行中建西部建設(shè)“區(qū)域化”戰(zhàn)略的排頭兵，是踐行西南公司超越文化的先鋒隊(duì)，并提出以下幾點(diǎn)建議：一是云南公司要根據(jù)形勢(shì)認(rèn)真研判“3451”戰(zhàn)略目標(biāo)，做好目標(biāo)的分解細(xì)化，將目標(biāo)完善精準(zhǔn)；二是聚焦昆明、基礎(chǔ)設(shè)施兩大市場(chǎng)，做大做優(yōu)做強(qiáng)；三是做好規(guī)模、效益兩個(gè)提升，規(guī)模和效益兩手抓，兩手都要硬；四是關(guān)注兩大業(yè)務(wù)，關(guān)注傳統(tǒng)混凝土業(yè)務(wù)和新型板塊業(yè)務(wù)，在做實(shí)傳統(tǒng)混凝土業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的突破；五是充分認(rèn)識(shí)環(huán)保工作的重要性，把環(huán)保工作作為企業(yè)安身立命之本；六是抓好質(zhì)量、安全工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，正確處理質(zhì)量和安全的辯證關(guān)系；七是從民主決策、發(fā)展黨員、組織生活、關(guān)注群眾利益需求、宣傳正能量等方面做好黨建工作。
據(jù)悉，云南公司正如火如荼地推進(jìn)“大戰(zhàn)150天”競(jìng)賽活動(dòng)，方量和效益將迎來新的突破。云南公司全體員工將不忘初心，保持定力，牢牢樹起干事創(chuàng)業(yè)的大旗，永葆開拓先鋒的本色，以舍我其誰的氣勢(shì)攻堅(jiān)克難、踏石留印的決心真抓實(shí)干，不斷挑戰(zhàn)極限，超越爭(zhēng)先，為中建西部建設(shè)區(qū)域化發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型不斷積累經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)力量。
